研修 ・ 教育

成長目標が定まれば、次は挑戦 ・ 実践へ。
日々の積み重ねこそが成長につながると考え、多種多様な研修 ・ 教育が、階層ごとに毎日のように実施されています。

Point 01 経営トップから全社員へ　
経営計画発表会 ・ 早朝勉強会

毎年更新される経営計画書には、その年の会社の方針が具体的に明文化されており、全社員の価値観を共通のものにするための道具になります。この道具を使って年に一度、その年の経営方針や具体的な計画を社長から全社員、取引先金融機関や企業、社外ブレーン等に対して経営計画発表が開催され未来から逆算した6カ年計画の方向性が共有されます。組織の方向性を全員が共有し、自ら経営に参画する大切な行事です。また社長の考えや会社の考え方、物事のとらえ方を学び共通言語にする早朝勉強会も毎月2回実施し、全社員が積極的に仕事に取り組んでいます。

Point 02 会社方針を基に社員が実行計画を作ります。チームで取り組む業務改善 ・ 環境整備

会社の方針を基に未来へ向かって、全社員がそれぞれのチームで半年ごとに実行計画を作成し、社長に提案するボトムアップの仕組みで運営されます。その計画をチーム毎に毎月振り返り、進捗をチェックしPDCAを回転させていきます。さらに、一人ひとりが仕事をしやすい環境をつくるために、改善提案を毎月作成し、実行しています。

Point 03 成長やキャリアアップに応じた各種研修 ・ 専門家からの直接指導

技術職対象の専門技術研修、幹部候補生対象の経営を学ぶ幹部実践塾など、一人ひとりの成長やキャリアアップに応じて、社内外の研修を受講していきます。また、部署や担当業務ごとに、大手企業経験者等のプロフェッショナルの方々に法務、財務、素材開発、マーケッテイング、販売等の直接ご指導を受けています。研修や実際の業務を通じて、職種ごとにハイレベルな専門的知識や技術の習得のみならず自己研鑽までの教育研修が準備されています。

Point 04 強いチームをつくる社内コミュニケーション

社員同士のコミュニケーションは、働きやすさのためにも、強い組織をつくるためにも、大切だと考えています。そのため、一般的な忘年会のみならず、会社が費用を出しての部門別飲みニュケーションや他部署との交流を目的としたミックスのランチ会、社長飲み会を実施。さらに人間学を学ぶため、お互いの素晴らしいところを美点凝視（びてんぎょうし）し認め合う社内木鶏会（もっけいかい）等に毎月取り組み、計画的に社員同士のコミュニケーションの場を設けることで風通しのよすぎる組織づくりに取り組んでいます。